Kapitál urychluje revoluci keramického průmyslu

V posledních letech se koncentrace keramického průmyslu rychle zvýšila a mnoho podniků s podobným rozsahem v posledních několika letech otevřelo v těchto dvou letech řádovou mezeru.Hranice podniku hlava, pas, spodek je stále jasnější, podle neúplných statistik výrobních podniků, které v oboru za poslední tři roky zanikají, jsou až stovky, mainstreamová značka s roční hodnotou tržeb více než 300 milionů je snížení o 80 % a tak tento druh diferenciačního trendu nejenže nevidí konce, ale neustále se zrychluje.

Podle nového trendu celostátní politiky je tento trend zrychlené diferenciace a eliminace nevratný, což znamená, že v nejbližších letech zanikne zhruba polovina podniků.Existují dva hlavní způsoby, jak ukončit podnikání: jedním je přímé uzavření továrny a zastaralá výrobní kapacita bez transformační hodnoty je přímo eliminována;Druhým je, že továrna je stále v provozu, ale již není provozována původním výrobním podnikem, ale je integrována jinými podniky formou fúze, smluvní továrny nebo smluvní linky.Proces odstraňování zastaralých výrobních kapacit a špatně řízených podniků je zákonitě provázen bolestmi či drobnými otřesy, ale prospívá i zdravému rozvoji odvětví obecně.

Nyní existuje mnoho keramických podniků, které původně přežily, ale nejsou ochotny úplně skončit, aby si udržely přežití, a to i za nižší než přiměřené náklady na prodej výrobků.Z hlediska finančního účetnictví by nákladová cena podniku měla zohledňovat všechny druhy výdajů.Pokud je však prodejní cena nižší než přiměřená nákladová cena, počítá se pouze peněžní tok přímých investic.Dokud je hotovostní zůstatek v přebytku, společnost si troufá prodávat za nízkou cenu.A část přebytku hotovosti pocházela z chronických nedoplatků vůči dodavatelům.

Vzhledem k tomu, že národní průmyslová politika a politika zpřísňování keramického průmyslu v různých regionech, podobně jako zabít tento typ nízkonákladového řízení bude stále více a více neudržitelný, daň, ochrana životního prostředí je stále standardnější a přísnější, palivové a elektrické dodávky základních zdrojů jako je cena také postupně zaváděna odlišně, zejména cíle v oblasti emisí uhlíku pevných omezení, bude pravděpodobně poslední kapkou. To se začne dít v roce 20022. zdravý vývoj průmyslu.Zejména poté, co budou tyto rušivé podniky odstraněny, průmysl dosáhne nové rovnováhy mezi nabídkou a poptávkou, což značně zmírní nepříznivou situaci vážného převisu nabídky, přežívající keramické podniky mohou do určité míry znovu získat kontrolu nad cenovou silou.Optimističtější odhad je, že v příštích několika letech celé odvětví sníží polovinu výrobní kapacity a výkonu, ale průměrná cena se také zdvojnásobí, pak se celková výstupní hodnota odvětví stále v podstatě nemění, ale odvětví bude více standardizováno a zdravý.

Existuje velký katalyzátor zvýšené koncentrace průmyslu: kapitál.S podporou kapitálu se integrační síla podniků výrazně zlepšuje, což zahrnuje jak zavádění, tak i vyřazování.Tento mechanismus zavedení a ukončení může učinit přední podniky většími a silnějšími a urychlit zlepšení koncentrace průmyslu.

Poháněn kapitálovými prostředky se proces organizační evoluce hodně zrychlí.Na jedné straně kapitál poskytuje spravedlivější, pohodlnější a kvantifikovatelnější způsob směny úroků.Někteří staří akcionáři, kteří nemohou držet krok s tempem rozvoje podniku, mohou odejít ve formě hotovosti nebo podílu, což může vzít v úvahu zájmy všech stran a vyhnout se prohlubujícím se konfliktům.Na druhou stranu odchod také znamená, že společnost může vytvořit prostor pro zavedení více talentů, které splňují potřeby rozvoje podniku, zejména profesionálního technického personálu a řídícího personálu z jiných oborů.Kapitál může také podporovat mnoho horizontální integrace a unie, jako jsou keramické podniky a průmysl bytového zařízení, fúze a tak dále.Za poslední rok je rychlost fúzí v keramickém průmyslu velmi rychlá, jako je Mona Lisa, Dongpeng, značka Eagle a další podniky jsou hodně akční.Budoucnost získávání bude stále jasnější a tento trendový fenomén bude stále častější, hlavní podnik potřebuje zdokonalit strategické uspořádání a rychle se rozšiřující rozsah, m&a je cesta nejrychlejší a náklady jsou relativně nízké, v samotných obtížných obchodních podmínkách má prodávající také relativně silnou hotovost nebo zpět, touha velkých stromů není dobrá pro nic jiného než stín, protože strany zúčastněné na fúzi mají tuto potřebu, je snazší ji zasáhnout a koncentrace průmyslu bude nárůst mimořádným tempem.

Stojí za to věnovat pozornost tomu, že fúze a akvizice mezi podniky nemusí nutně jít cestou přímého odkupu, ale často jsou ochotnější přijmout holdingovou fúzi, která je teoreticky snazší dosáhnout win-win.Důvod je velmi prostý, protože některé podniky si stále udržují své vlastní konkurenční vlastnosti a místní výhody, ale může se stát, že jejich vlastní obchodní prvky nejsou zdravé, komplexní síla není silná, což má za následek celkový rozvoj úzkého místa, takže je třeba najít spolehnutí, jejich konkurenční výhody naroubované do většího systému.Tento druh fúze a akvizice je vlastně jakousi horizontální kombinací, bez ohledu na to, zda je velká nebo malá, ale nejsou mimo hru.Ve skutečnosti koexistují ve formě jednoty a tepla.Koneckonců, obě strany si vytvořily vztah kontroly a kontroly, takže obchodní směr nabývané strany se musí řídit celkovou strategií ovládající strany.

Nelze opomenout, že negativní vliv má i způsob fúze a akvizice s kapitálem jako dluhopisem.Jeden je cílený.Kapitál má při vstupu na trh tendenci dosahovat vysokých výnosů.V tomto případě může kapitál převzít směr podniku.Většinou rádi hledají dmýchací trubici, zejména kapitál a na druhé straně dmýchací trubice je riziko, takže kapitál sice povede k větší integraci zdrojů včetně financování a schopnosti odolávat rizikům, ale kapitálově vedoucí podnik může s větší pravděpodobností nadhodnocovat podnik má schopnost systému, riziko řízení se obvykle nesníží, ale spíše zvýší.Za druhé, podnik má své vlastní jedinečné zdroje a schopnosti.Je jistě profesionální a zručný v původním rozsahu, ale nemusí se shodovat s novou cestou a novým cílem.Dokonce i úspěšné podniky v oboru mají takové případy selhání.

A co víc, vzhledem k trendům v oboru v posledních dvou letech může být dosažení rychlého úspěchu těžší.proč tomu tak je?Protože neexistují žádné zkušenosti, které by bylo možné následovat, bez ohledu na mezinárodní situaci, národní politiku, strukturu hospodářské soutěže na trhu, technologii, spotřebitelskou poptávku, velké změny za třicet let předtím, dobré to zkusili, úspěch také uspěl, keramický průmysl nahradil trať teď, všichni v osvětlení), statika lpí na starém ne.Slepá honba za inovacemi není dobrá, po plánu posunout se, dělat, co člověk může, je stabilní a progresivní cesta.

Z vývoje keramického průmyslu v posledních letech, hlavní podniky rychle rozšířit objem je hlavně spoléhat na inženýrské kanály, zejména dělat těžbu.Tento nekonvenční způsob rychlé expanze, jednoduché a hrubé stimulace, i když krátkodobý efekt je zřejmý, ale také si s největší pravděpodobností ublíží, je ve skutečnosti neudržitelný.Domnívám se, že keramické podniky DaTiLiang chtějí, ale nejsou obézní, nemohou příliš spoléhat na jednoduché a brutální válečné kanály, praktičtější způsoby kapitálu jako spojení mezi příčnými společnými a integrovanými dodávkami, aby skutečně zlepšily kapacitu systému a hodnotu služeb, všichni všichni odpovídají kapacitě trhu v oblasti ambicí.

Předpokládejte několik změn, které mohou nastat v koncentraci keramického průmyslu.

Trend rychlé expanze prostřednictvím akvizic nemovitostí bude výrazně omezen, ale b-end společnosti budou nadále dominovat.Protože nejen systém služeb, kanálový systém, kvalifikace značky, stejně jako systém dodavatelského řetězce a tak dále, hlavní značka již vytvořila zjevnou výhodu, ještě důležitější je, že hlavní podniky z hlediska nákladů mají zvrátit předchozí nevýhodou, protože hlavní společnost je odvětvím, které je nejschopnější provádět technologickou transformaci nové výrobní linky, novou základnu, objednávku a vysoce koncentrované, může posílit účinek rozsahu výroby, stabilitu kvality a náklady na řízení výroby budou také sníženy.

Kromě toho, pokyny průmyslové politiky při zvyšování koncentrace reverzního přenosového průmyslu, v rámci přísnější průmyslové politiky mají hlavní společnosti tendenci mít více zdrojů, kvalifikace a finančních prostředků, včetně kapitálu, po superpozici všech druhů příznivých faktorů bude dále vytvořit nákladovou výhodu a zaostalý podnik chtít zachovat původní úroveň nákladů by bylo velmi obtížné.

Zlepšení koncentrace průmyslu, monomer a rozšíření měřítka, nejdůležitějším průlomem je horizontální rozvoj, horizontální bariéry rozvoje, zejména potřeba prolomit hranice a podniky mohou být nejúčinnějšími nástroji pro narušenou kapitálovou intervenci a hrát vůdčí roli. roli v kapitálu, s dobrou kapitálovou silou a zároveň se vyhýbá vedlejším účinkům kapitálu, tím je pravděpodobnější, že bude muset prolomit hranice odvětví, zahrnuje porušení některých konzervativních myšlenek nebo rigidních systémů v původním podniku, stejně jako některá nevyřčená pravidla a již brzy.

Keramickému průmyslu se nejvíce líbí imitace, imitace produktu, imitace kanálů, struktura řízení také jako imitace.V organizační inovaci, inovaci managementu byly keramické podniky relativně slabé, ale nyní musí upravit jeviště.

Jedním z důležitých důvodů je zvýšená koncentrace, která vedla ke vzniku větších společností.Ukazuje se, že všichni jsou na tom stejně, žijete velmi dobrý život, já také průchozí.Po přežití nejschopnějších jsou nyní velcí větší, silní silnější, někteří malí a slabí nepřežijí.Kromě toho katalytický efekt kapitálu, trend průmyslové integrace, včetně příslušné orientace národní politiky, a další faktory podporují modernizaci podnikových organizací.

Bude existovat mnoho nových požadavků na organizační modernizaci, jako je výzkum trhu a oddělení související s cennými papíry jsou stále důležitější.Existuje vnější kontrola veřejného mínění, porozumění veřejnému mínění, než se udělá jednoduchá reklama na terminálu, nyní bude mít mnoho velkých společností kontrolu veřejného mínění, protože veřejné mínění bude mít větší dopad na tento druh veřejné společnosti, více negativních zpráv bude přímo ovlivňovat operace.

A z hlediska řízení dodavatelského řetězce, protože je jich nyní mnoho, v rostoucím podniku je vlastní výrobní kapacita nedostatečná, je potřeba zvýšit podíl outsourcingové výrobní kapacity, aby byla zajištěna kvalita outsourcingu a úroveň dodávek, je nutné posílit kontrolu kapacity a uspořádání, zejména někteří přijmou metodu výroby obalových tašek, budou žádat partnery v přísném souladu s vlastními požadavky na řízení podniku a standardy kvality, dokonce přímo vysílají týmy, aby posílily omezení, která potřebují posílit organizační kapacitu a budování talentového týmu podniku.V procesu modernizace podnikové organizace je nejdůležitějším článkem talent.Keramický průmysl byl dlouhou dobu relativně uzavřeným průmyslem, nejprofesionálnější talenty mohou stále pocházet z Buddhova hrnčířského a keramického institutu, dvou jednotek známých jako Huangpu keramického průmyslu, ale keramický průmysl se rozvíjel 30 let, a první generace keramických lidí se musí postupně stáhnout nebo odejít do druhé fáze.A nyní je organizace některých keramických podniků mnohem větší než původní, čelí jinému konkurenčnímu prostředí, potřebuje více odborných talentů v různých oborech, včetně těch s přeshraničními zkušenostmi, jako je internet a domácí spotřebiče, každý v oboru.Obecně lze říci, že keramické podniky budou vedle výrobního technického personálu stále zřetelnějším trendem i další odborné talenty z jiných oborů.

Dalším jasným trendem je, že velký počet pracovníků v keramickém průmyslu skončí, ale ne kvůli věku, ale kvůli dovednostem dané práce.

Jedním z důvodů je, že při zániku velkého počtu podniků to znamená, že velké množství zaměstnanců přijde o své původní zaměstnání a po návratu do práce budou čelit větší konkurenci.Jediné, na co se mohou spolehnout, jsou jejich pracovní dovednosti, aby držely krok s The Times a předčily své vrstevníky.Druhým důvodem je, že stupeň automatizace v keramickém průmyslu je v posledních letech stále vyšší a vyšší.Stále populárnější jsou například roboti převážející cihly a automatické balicí linky.Ve vyspělých továrnách demonstrovaných před pár lety v Itálii totiž nejsou téměř žádní lidé.S domácími umělými stále dražšími, stále levnějšími stroji, datovým řetězcem, řídicí technologií je stále pokročilejší, inteligentní keramický průmysl také vyfoukne vývoj, stroj nahradit trend umělých je velmi zřejmý.Věci jsou jako veslování proti proudu, nepostoupit znamená klesnout zpět.Tváří v tvář přizpůsobení se nové konkurenční situaci budou špičkoví v oboru věnovat více pozornosti školení a učení.Od samotného podniku bude kladen větší důraz na školení a cílené školení.Prostřednictvím školení se zaměstnanci mohou lépe naučit některé nové nápady, nové znalosti, nové modely, nové dovednosti.Z pohledu jednotlivců musí být těmi, kdo mohou zůstat a dokonce pokročit ve velkých změnách tohoto odvětví v budoucnu, skupina lidí s povědomím o učení a schopností učit se.Samonabíjení, samoupgradování, myslím, že bude nový trend v oboru.